Guide pratique pour avoir un bureau propre

Guide pratique pour avoir un bureau propre

Fournir des bureaux propres aux employés permet à ceux-ci de mieux travailler, mais c’est l’employeur qui gagne beaucoup. En effet, assurer le bien-être de ses employés reste un moyen de garder leur bonne santé, donc de limiter les congés maladie. Assurer le ménage d’une façon régulière est particulièrement important. En effet, rien n’est moins attrayant pour un client qu’un bureau poussiéreux ou des vitres sales. D’ailleurs, la poussière est un facteur d’allergies. Ainsi, travailler dans un bureau propre est plus qu’une...
Comment réussir la digitalisation de son point de vente ?

Comment réussir la digitalisation de son point de vente ?

De nos jours, les points de vente doivent rivaliser d’ingéniosité pour satisfaire les exigences de plus en plus croissantes des clients. L’une des solutions pour y arriver est tout simplement d’opter pour la digitalisation. Digitaliser son point de vente, c’est s’assurer une bonne image auprès des clients et prend le dessus sur la concurrence. Mais le plus difficile de réussir cette digitalisation. Ci-dessous, découvrez les conseils à suivre pour une digitalisation réussie de votre point de...
L’évolution des attributions du manager de transition

L’évolution des attributions du manager de transition

Apparu dans les années 1970 aux Pays-Bas, le management de transition est une pratique qui s’emploie dans le domaine entrepreneurial. Il est recouru dans des situations d’urgence aux enjeux majeurs. Il consiste à confier les rênes d’une entreprise à un instigateur externe, appelé manager de transition, pendant une durée déterminée. Avant, celui-ci avait uniquement pour tâche de régler les crises négatives survenues au sein d’une firme. Cela concernait la fermeture de sites industriels, le déficit du management ou encore l’absence prolongée d’un dirigeant. D’ailleurs, l’intervention de cette unité externe a connu du succès. Pourtant, avec le temps, l’étendue de ses missions est devenue plus élargie. Cela englobe dorénavant les crises positives qu’une boîte peut connaître. À titre d’exemple, l’amélioration des performances internes ou la gestion d’une forte croissance en font partie. Toutefois, la capacité à mener à bien sa mission demande des qualités précises au...
Le théâtre d’entreprise, un complément de formation

Le théâtre d’entreprise, un complément de formation

Jouer au théâtre, c’est endosser un rôle actif et le jouer en interaction avec ceux joués par les autres. Les spécialistes du management ont découvert qu’il contribue au développement personnel des acteurs d’une entreprise et rend leur adhésion plus effective. C’est ainsi que le théâtre d’entreprise a vu le...
L’évolution du management de transition à travers le temps

L’évolution du management de transition à travers le temps

Hérité des pays anglo-saxons, le management de transition est une pratique dans le domaine entrepreneurial. Il s’agit de confier un poste clé à un dirigeant opérationnel externe pendant un temps déterminé. En général, celui-ci a pour but d’amorcer ou d’accompagner une phase de changement. Dans le passé, ce procédé servait uniquement à résoudre les crises négatives pouvant survenir au sein d’une firme. À titre d’exemple, l’absence d’un dirigeant ou la fermeture de sites industriels. Pourtant, au fur et à mesure, le champ d’application du management de transition s’est élargi. Il est devenu également une solution appropriée aux crises positives. Ces dernières se réfèrent à la gestion d’une forte croissance, à l’amélioration de la performance ou à la mise en œuvre d’un projet spécifique. Il est toutefois à savoir que cette méthode est utilisée en cas d’urgence et d’enjeux majeurs. Elle s’est développée en France à partir des...